Technology. Governance. Advisory.

ASSAY

Diagnóstico independiente del activo software
Análisis del contenido valioso

Rugaro ASSAY produce verdad técnica. Esa verdad puede ser incómoda: decisiones que alguien prefería no revisar, riesgos que nadie había nombrado, brechas que se venían gestionando en silencio. Para quienes prefieren saber la verdad a tener razón.

Qué es

Diagnóstico independiente
del activo software

Una lectura rigurosa e independiente del activo tecnológico de la organización. Rugaro entra a leer lo que hay: el estado real del activo software, con sus fortalezas, sus dependencias, su deuda acumulada y sus riesgos.

El diagnóstico lo produce Rugaro. No el equipo interno, no un integrador con un proyecto detrás, no una consultora con un equipo de desarrollo esperando al otro lado.

  • Sin agenda de implementación
  • Sin conflicto de interés
  • Sin propuesta de continuación implícita
  • Sin equipo de desarrollo esperando al otro lado
El contexto

Cuándo tiene sentido Rugaro ASSAY

01

CEO o propietario que necesita saber qué tiene antes de decidir.

02

Fondo o inversor que necesita base técnica real antes de entrar o crecer.

03

Dirección que sospecha que la tecnología está limitando el negocio sin poder probarlo.

El análisis

Qué desvela Rugaro ASSAY

  • Visibilidad real del escenario tecnológico: qué opera en el núcleo del negocio y qué permanece fuera del radar directivo.
  • Grado de ingeniería de cada componente: dónde hay soluciones propietarias, componentes estándar, plataformas.
  • Dependencias funcionales y técnicas entre sistemas, tanto las explícitas como las no declaradas.
  • Horizontes de oportunidad: componentes candidatos a evolución, consolidación o sustitución con impacto directo en el negocio.
  • Asignación real de recursos comprometidos en el activo tecnológico: humanos, económicos y de atención.
SCENE: mapa del activo tecnológico
Cómo se hace

El proceso ASSAY

SCAN
Cualificando el reto

Síntomas visibles, contexto y sponsor. Confirmamos que ASSAY es la entrada adecuada para la situación.

1-2 jornadas
UNDERSTAND
Lectura del escenario

Entrevistas clave. Entendemos cómo fluye el trabajo real y dónde colapsa.

3-4 jornadas
SCENE
Anatomía del sistema

Software, integraciones, customizaciones, plataforma, arquitectura y estructura de equipos efectivas.

3-4 jornadas
CHECK
Contraste con objetivo

Lo que es frente a lo que se quiere ser. Brechas de capacidad técnica, organizativa y de gobierno.

2-3 jornadas
CONCLUDE
Síntesis ejecutiva

Diagnóstico accionable, hallazgos críticos y recomendación de siguiente paso.

Trabajo interno Rugaro
Qué se entrega

Un informe que se puede trabajar en comité

01
Mapa SCENE

Activo software real: sistemas, dependencias, deuda técnica identificada. Ingeniería software: relaciones, islas, cuellos de botella.

02
Hallazgos críticos

Dónde está el riesgo real y dónde puede romperse el negocio.

03
Recomendación ejecutiva

Qué hacer primero, en qué secuencia y con qué gobierno.

04
Siguiente paso

Posibilidades de continuación adaptadas al escenario real.

Siguiente paso

Quiero saber cómo está mi activo software

El primer paso es una conversación sin compromiso. Rugaro confirma si ASSAY es la entrada adecuada para tu situación antes de proponer nada.

La postergación tiene un coste que no aparece en ninguna línea del presupuesto. Cada decisión que se toma sin lectura rigurosa del activo tecnológico es una decisión que podría haberse tomado mejor.
info@rugaro.software rugaro.software